Plan Rector de Actividades Deportivas de la Ciudad de Valencia

Resumen:

Las corporaciones locales asumen entre sus competencias como Administración Pública, la prestación de los servicios deportivos en el marco de la ciudad. La finalidad del presente Plan Rector de Actividades Deportivas es, como consecuencia, el diseño, desarrollo y posterior ejecución de las actuaciones del Ayuntamiento de Valencia en materia deportiva, llevadas a cabo a través de su Fundación Deportiva Municipal.

Las competencias municipales, en general y específicamente en materia deportiva, vienen recogidas en la legislación vigente, en su doble vertiente, legislación relativa al derecho administrativo y legislación de carácter eminentemente deportivo.

Las aspiraciones del Plan Rector de Actividades Deportivas, por tanto, circunscritas a estas competencias municipales, se centran en el desarrollo y ejecución de la política deportiva municipal de la ciudad de Valencia, marcada por el Equipo de Gobierno Municipal a través de la Junta Rectora de la Fundación Deportiva. Comenzada su andadura en 1981, la Fundación Deportiva Municipal viene prestando el servicio deportivo municipal en la ciudad, cuyos fines y funciones quedan recogidas en sus Estatutos, precisando, siempre enmarcados en éstos, de una periódica reorientación acorde con los cambios sociales experimentados en nuestra sociedad. Ello obliga, como plan técnico que es, a mejora las prestaciones, renovar programas y, sobre todo, planificar las actuaciones a largo y medio plazo. Como aspectos específicos a considerar, se toman:

– Diseño de los servicios y programas deportivos que desde la Fundación Deportiva y la Concejalía de Deportes se vienen desarrollando. Es decir, diseño de la oferta deportiva prestada desde la Corporación Municipal.

– Incremento sistemático de las actuaciones que tengan como fin el estímulo hacia la práctica del deporte entre la población de la ciudad, como hábito para la adquisición de los parabienes que el deporte comporta, entre ellos, la mejora de la calidad de vida, la comprensión y comunicación social y un beneficio para la salud individual.

– Encauzamiento de la oferta hacia un modelo deportivo idiosincrásico acorde, sobre todo, a nuestra realidad geográfica y social, que satisfaga la demanda ciudadana.

– Apoyo a los demás entes promotores del deporte en la ciudad, de forma que complemente la oferta deportiva privada, fundamentalmente de la privada de carácter público, llegando hasta todos los sectores y estratos sociales pretendiendo, que la única limitación para la práctica deportiva sea la propia voluntad.

– La fundación debe incidir en aquellos sectores sociales y ámbitos deportivos más necesitados, peor tratados y con menores posibilidades y recursos para practicar deporte.

– Los servicios deportivos que preste el municipio deben adquirir el nivel de calidad exigible a todo servicio público y que ya se le exige al deporte en otros ámbitos. La calidad del servicio deportivo municipal debe ser una consideración a implantar.